3月31日—4月1日，4月27日--28日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍一行先后到阜陽市、亳州市、淮北市、宿州市公司督導(dǎo)改革和經(jīng)營工作。

督導(dǎo)期間，邱軍在阜陽市、亳州市、淮北市、宿州市公司分別召開了座談會，各市公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和縣公司主要負(fù)責(zé)人及部分營銷人員參加會議。在聽取疫情防控、改革和經(jīng)營情況以及當(dāng)前面臨的困難的匯報(bào)后，邱軍對各公司分別進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評，指出了各公司存在的短板和問題，并對今后的改革發(fā)展工作提出了具體要求。

邱軍指出，當(dāng)前各公司要在鞏固疫情防控成果的基礎(chǔ)上，積極抓好經(jīng)營管理和企業(yè)改革工作。一是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，打破僵化的選人用人機(jī)制；二是加強(qiáng)黨群建設(shè)和廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為、履職盡責(zé)、廉潔自律，要弘揚(yáng)正氣，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)各項(xiàng)工作中的政治核心作用，更好推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；三是要進(jìn)一步盤活企業(yè)資產(chǎn)，充分挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)潛力，確保國有資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)增效；四是抓實(shí)抓細(xì)經(jīng)營管理工作，要找差距、補(bǔ)短板，創(chuàng)新營銷模式，全面實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)終端市場銷售，提高鹽品市場占有率；五是進(jìn)一步細(xì)化市場終端配送，調(diào)整優(yōu)化鹽品結(jié)構(gòu)，維護(hù)鞏固客情關(guān)系，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量；六是探索建立皖北地區(qū)食鹽價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)食鹽價(jià)格體系不斷完善優(yōu)化，培育良性市場環(huán)境，帶動經(jīng)營效益持續(xù)提升。

邱軍一行還現(xiàn)場查看了市公司的倉儲管理，了解了各公司鹽品庫存及銷售情況。